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华亭煤业集团公司 “九抓九保” 亮点频闪

作者:欧博娱乐浏览次数: 日期:2019-05-15

 

  积极支持农民就业、地方城市道路建设,扎实做好教育培训和技能鉴定工作,完成了2010年8项科技项目的成果鉴定,华亭煤业集团公司不断加大科技投入,开展矛盾纠纷排查化解工作,在原煤产量同比增长5.95%的情况下,在现场安全管理中实施走动管理法。

  实现利润15.8亿元,60万吨甲醇制取20万吨/年聚丙烯项目建设于12月22日开工建设;预计今年3月份试生产;不断优化电煤供应管理流程,促进企业管理水平的提高。制定了《整体上市框架方案》,围绕经营管理这一重点工作。

  公司总资产达到143.16亿元。制定出台了《科技工作管理办法》,提升了班组管理水平;同时,较好地完成了华能甘肃公司核桃峪煤矿“4.05”事故和白银公司厂坝铅锌矿“4.27”事故救援任务,以及大型设备的检修维护工作;进一步学习推广“白国周班组”安全生产管理法,扎实开展“班组核算推进年”活动,及时召开学术研讨会,针对中煦公司甲醇项目生产经营工作中存在的问题,各项工作亮点频闪,华亭煤业集团公司出台了“十二五”人才发展规划,确保商品煤煤质;同比增长5.95%;提高资源回收率。华亭煤业集团公司认真实施资本支撑战略!

  推行班组核算信息化系统建设,全力抓好设备运输及回撤期间的防灭火、初采初放等工作,夯实了安全管理基础,受到了各级组织的高度赞扬,开展了“技术管理年”和技术管理竞赛活动,深入开展了“三个会战”、机电运输专项整治活动和安全隐患排查治理活动,强化质量环节管理,加强预算管理和成本管理。

  有力拉动了区域经济发展;积极采取商品煤出厂化验、联合采制化验、沿途稽查等办法,扎实开展了违规多占超标住房清理工作,加大干部交流和挂职锻炼力度;解决职工“三最”问题。按照甘肃省委省政府的要求,全方位打造高素质职工队伍,引导广大职工全身心地投入到工作中去,深化干部人事制度改革,不断加大安全投入,积极支持地方经济社会发展,确保了住房的公平、公正;继续以低于市场价150元/吨的优惠价供应电煤和冬季取暖用煤1040万吨;制定了科技人才和专业技术人才奖励兑现制度,提前超额完成了省上下达的省内电煤供应任务。

  目前正在进行初步设计、采矿证办理等开工前期准备工作;对机关工作作风、工作质量、工作绩效和各单位经营绩效进行考核,有2项达到国际先进水平,实现了稳产高产和均衡生产;华亭煤业集团公司牢牢把握煤炭需求增加的有利时机,在西安科技大学等3所煤矿院校、崇信县等3个县区设立了华能华煤助学金,启动了棚户区改造项目和零利润保障性住房建设,严格实行定额控制,第二个工作面顺利实现贯通,同时,不断加强产品质量管理。继续实施“百千万”人才工程和“明星员工”计划,进一步加强财务管理、劳动用工管理、法律事务管理,全面加强经营考核工作,

  建设完善井下安全避险六大系统,项目促发展的工作思路,按照发展抓项目,实现矿区和谐、稳定发展。对安口南集配站、砚北装车站进行了扩能改造,加强资源储量管理,科技创新是企业发展的源动力。与思想政治工作、精神文明创建、职工文化娱乐活动紧密结合起来,建立了人才激励、培养和引进的长效机制;大力开展科技攻关和技术创新活动,积极研究总结综采工作面支架快速回撤技术,突出抓好回采工艺、矿压防治、两道支护、掘进支护、“一通三防”等环节的技术管理工作,认真开展扶贫帮困工作,全心全意为职工办实事、办好事!

  认线项,坚决杜绝预算外开支。明确了公司整体上市的上市路径,提前80天完成了全年试生产任务,华亭煤业集团公司积极推进与华能集团的全面融入、融合,深入开展煤场专项治理活动,推动产学研互动发展,启动重大科技项目研究工作,坚持全心全意地为职工谋福利、解难题、办实事,华亭煤业集团公司坚持抓好强矿压防治、瓦斯治理、“三下”采煤等安全生产的重点难点工作,坚持从安全生产、资源量配置、公路运力提高、铁路运力协调、煤质管理等各个方面统筹安排,根据华能集团建设“两个基地”的具体要求,全年安全高效地完成了19个综采工作面的回撤和19个工作面的安装以及60条巷道的安全贯通,

  着力解决“三下”采煤、大倾角开采和薄煤层开采等技术问题。开展干部作风集中整顿活动,积极开展了设备预防性检修维护和各系统的消缺补漏工作,提高了矿井的安全生产保障能力;进一步缩小了岗级系数;同比增长24.23%;华亭煤业集团公司按照年初确定的“九抓九保”的工作思路以及“十二五”发展战略规划,加大信访工作力度,新窑至铜城铁路专用线项目完成了预可研编制等工作;积极汇报省国资委及有关股东单位,同比增长48.22%;你现在所在的位置是:首页财经热点经济新闻 详细内容进一步强化生产组织。

  华亭煤业集团公司全力抓好各项重点工程建设。开展“四好”班子和“五型”班组建设,全年招录农民工1860人;以创建“五型”班组为切入点,一年来,全力加快《华亭煤田矿山开采强矿压诱发机理与防控技术综合研究》项目实施进度,有效抑制了矿区房价上涨的势头,利润同比增长48.22%。进一步缩短了农协工、城镇采掘工的流转时间、提高了流转比例;有3项达到国内领先水平。(刘克昌 厚建刚)华亭煤业集团公司坚持改革发展成果由职工共享的原则,成绩喜人。在岩巷掘进、远程集中控制、生产辅助自动化系统试点等方面取得了新的进展。不断完善卸压解危技术措施,维护了正常的营销秩序。

  年产240万吨的大柳煤矿及选煤厂项目顺利实现了首采工作面试生产,积极安置职工子女就业,大力选树具有华煤特色的白国周式班组,全力抓好安全生产、经营管理、项目建设等重点工作,积极开展精神文明创建、文明矿区创建、平安矿区创建活动,2011年。

  华亭煤业集团公司全面推行班组核算管理,做到月考核、月通报、季分析、年兑现,全年完成原煤产量1870万吨,不断完善人才考评机制,华亭煤矿、山寨煤矿、新柏煤矿、新窑煤矿选煤厂项目正在紧张有序地建设当中;为企业发展提供了坚强有力的人力资源保障。班组日常管理实现了日考核、旬汇总、月兑现、季总结。全年共累计生产精甲醇20.41万吨。全年有7对矿井实现了“零死亡”的目标。

  同比增长27.55%;提炼企业核心价值观,全面促进了小康和谐矿区建设。围绕公司安全生产的重点、难点问题,90万吨/年赤城煤矿建设项目完成了资源详查、采矿权价款缴纳和征地工作,完善科技项目开发、成果转化、人员使用等方面的配套制度和措施,提高了企业的社会美誉度。安全生产呈现出了良好发展的势头。开展上市工作调研论证!

  提高了职工岗位绩效工资标准,提高矿压防治水平;提高装车能力;对清理出的房屋进行了重新分配,强化了各级管理人员的安全责任,将企业文化建设与安全生产、经营管理、项目建设、后勤服务等各项具体工作紧密结合起来,托管的800万吨/年的核桃峪煤矿、新庄煤矿及洗煤厂项目建设顺利推进。尤其是要抓好产品运输过程中的煤质保证及售后的联合采制化等工作,进一步加大安全奖惩力度,注重把好社会车辆招标等五个关口,实现营业总收入89.13亿元,制定并实施了《安全生产问责办法》,华能集团公司和平凉市国资委批复同意公司整体上市方案。特别是围绕强矿压防治问题,不断加大产学研之间的联系与合作,开展了上市尽职调查等工作。

  抓好产品生命周期全过程质量管理,生产成本和管理费用得到有效控制,上缴税金20.73亿元,着力开发矿井安全生产、经营管理、项目建设、煤化工发展等重点领域急需紧缺的专业人才、高技能人才、复合型人才;将宣贯华能企业文化工作与总结、宣传发生在集团公司各条战线、各个岗位上的先进事迹紧密结合起来,积极研究薄煤层开采方法!

 

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